开目eNORM PLM系统在某电子电气行业解决方案，该企业是集研发、生产、销售工业连接器的高新技术企业，并且拥有注塑车间，五金车间，压铸车间，电镀车间，装配及模具车间等现代化作业场所，另外拥有产品研发及产品性能检测实验室，多项技术专利；针对该企业的特点和管理需求研发，在实施上有效解决了企业产品元器件品种多、型号复杂、产品派生情况、零部件升级换代引起的替代情况多以及多个专业部门协同设计等问题，帮助企业构建创新型产品研发平台，结构化研发业务流程，缩短产品上市时间，提升产品质量和效率。 
PLM项目的实施

• 项目实施目标

1. 建立统一的产品信息平台：产品设计数据和关联设计图纸的统一管理，实现各类产品数据、图纸、技术文档的审批、归档流程、打印发放流程、工程变更等业务流程的电子化管理，使产品信息在统一个平台中交流；
2. 电子元器件管理：建立元器件分类、通用件库、元器件承认机制、相关文档等统一关联管理，为设计研发进行参考，提升设计效率；
3. 项目过程管控：项目的规划组织、任务分配、过程跟踪、项目进度、统计分析、人员绩效、档案存储等一体化管理；
4. 变更管理：工程更改管理方案，优化数据变更管理，确保电子数据的完整性和纸质数据管理的一致性；
5. 统一规范的编码管理：建立完善的编码规则，杜绝编码混乱、物料采购出错、生产错料等成本损失；



6. 集成管理： PLM和EDA软件集成，能够快速调用元器件库、元器件信息的提取、及电子BOM的生成；
7. 提高标准化设计与通用件的利用率：加快产品变形设计、创新设计，为大规模定制和敏捷生产提供快捷准确的数据源；
8. 流程管理：高效的审核，建立电子化的审批流程，自动更新数据版本，为不同角色提供统一的信息入口，跨专业设计数据可视化查看功能。